タグ: プレジデントオンライン

ダイソンの掃除機の話

なぜ日本人は｢ダイソンの掃除機｣に飛びついたのか…｢デザインがいいだけの微妙な家電｣との決定的な違い ｢機能的だから結果的にカッコいい｣という逆転発想

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https://president.jp/articles/-/76079

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イノベーションの話１

この業界は消滅すると思った…脱プラで窮地に立ったストロー最大手を救った｢第3のイノベーション｣とは これこそ日本の中小企業にぴったりのイノベーション

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https://president.jp/articles/-/76993

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温泉旅館の新プランの話

平凡な温泉旅館に大学生を呼ぶにはどうすべきか…｢卒論執筆パック｣という人気プランを思い付けたワケ 狙うべきは｢繁忙期｣ではなく｢閑散期｣の客だった

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https://president.jp/articles/-/80732

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ゲオの経営哲学

ツタヤさんのほうがお店はキレイです…ゲオ社長の｢うちは二番手でいい｣｢内装は安くていい｣という経営哲学 すべては｢高く買い､安く売る｣ために

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https://president.jp/articles/-/80229

ゲオでホテル用枕を買った記憶があります

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商売哲学としての譲れない一線

バカにされても突き進め…珍商品｢うに｣のような豆腐を出した革命児が豆腐づくりで絶対に譲らないこと ｢おとうふ｣ではなく｢白い塊｣を作ってはいないか

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https://president.jp/articles/-/77117

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福袋の昨今

｢売れ残り服の詰め合わせ｣ではなくなった…｢買ってもいい福袋｣と｢買ってはいけない福袋｣の決定的違い ｢中身の見える福袋｣が象徴していること

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https://president.jp/articles/-/77144

相当昔ですが５０００円の福袋に総額で３倍以上の値段は余裕でするであろう衣服類が入っていてびっくりしたことがあります。結局価格相当だったということですね

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経常利益より重視するものとは

パナソニックCEOが今だから明かす｢30年間成長しなかった会社が､これまで持続できた本当の理由｣ 経営トップが営業利益よりも重視すること

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https://president.jp/articles/-/77309

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バーガーキングの話

この前まで大量閉店していたのに…バーガーキングが一転して急成長している｢2つの要因｣とは じつは｢古い店舗｣と｢新しい店舗｣が混在していた

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https://president.jp/articles/-/77569

バーガーキングの理念は

本物のハンバーガーを伝えること、だそうです

まず本物が何かを想定しないといけないですね

・・・近隣に店舗が無いので行ったことが無いのです

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