敵を作らずに生きるという話

人気者なのにアンチがいない人に共通…タモリさんに学ぶ「敵を作らずにのんびり生きる”たった1つ”の方法」 自分を大きくではなく、むしろ小さく見せる

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/92380

うーん。小さく見せようが大きく見せようが目立つと敵は自然とできるし、敵の批判はこちらに対する重要な警告になりうるので、いないのも困ります

何か成し遂げたいなら敵が百人いるかわり、味方も百人いるから。のほうが・・・と思いますが

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結果を出すことができる人の思考

「面接に落ち続ける自分は価値がない人間だ…」と悩む人が気づいていない”本当に足りていない能力” 企業が求めている「付加価値」に気付けているか

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/92888

うまくいく人は「付加価値」を作ることを考え、うまくいかない人は目の前のこと、できること、やりやすいことを優先する

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タモリさんの教えの話

「競わず、張り切らず、頑張りすぎず、のんきにやる」幸せに長寿を全うしたい人に捧げる”タモリの教え” 割り込まれても「ささ、どうぞ」と快く前を譲る

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/92270

長生きするためというより、行き詰った時の考えかたとして色々知っておくほうがいいだろうと思ったので。

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感情コントロールの上手い人の共通点

イヤなことが起きたときはこれしかない…精神科医・和田秀樹「ネガティブ感情を手放す一番効果的な方法」 変えられないものは放っておけばいい

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/89256

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確率の話

だからリスクを最小に、チャンスを最大化する意思決定が可能に…仕事がデキる人が使いこなす超重要スキル 中学・高校の数学で学んだことをいかせているか

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/92628

確率は未来を客観的の評価する物差し

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グラスホッパーを読んで

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グラスホッパー (角川文庫) [ 伊坂 幸太郎 ]
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グラスホッパー

非合法な活動をする会社の社長の長男が、正体不明の殺し屋に殺されます。それをめぐって、その長男への復讐のためにその会社に入社していた「鈴木」、そのことを調べ上げて尋問しようとしていた「社員」の比与子。現場のすぐ近くで別件で仕事をしていた殺し屋「鯨」と、また別の殺し屋「蝉」。

彼らの思惑が絡まりあい、話が進行していく。正体不明の殺し屋「押し屋」はなんなのか?どうやら全く別々の仕事をしていた彼らの後ろでは話がつながっていたのではないか・・・

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説得力の話

一流の人は「10兆円」のスゴさをこう伝える…「話に説得力がある人」と「そうでない人」の決定的違い 「日本の高齢化が進んでいる」を数字で説明するには

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/92521

話に具体的な数字を入れると説得力が増し、信用度も上がる

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ペルシャ猫の謎を読んで

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ペルシャ猫の謎 (講談社文庫) [ 有栖川 有栖 ]
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推理作家有栖川有栖と犯罪学の火村助教授のシリーズ短編集です

謎解きのテンポが小気味良いので読みやすいのと、込み入った話をきれいにまとめてくれているのがいいですね。

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基本的欲求とリーダーシップの技術の話

人が生まれながらに持つ「5つの基本的欲求」がヒント…部下への指示がぐんと楽になる「リーダーシップの技術」 「読者が選ぶビジネス書グランプリ2025」受賞作を紹介

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/92252

人間の五つの基本的欲求

  • 生存
  • 愛、所属
  • 自由
  • 楽しみ
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個人的能力に依存しないマネジメント法

カリスマ性がなくてもマネジメントはできる…知らないと損する「システム開発の世界で有名な手法」の名前 プロセスごとにやるべきことが明確に整理されている

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/92223

最新版のPMBOKの

十二の原則

  • 勤勉で敬意を払い面倒見の良いスチュワードであること
  • 協同的なプロジェクトチーム環境を構築すること
  • ステークホルダーと効果的にかかわること
  • 価値に焦点を当てること
  • システムの相互作用を認識し、評価、対応をすること
  • リーダーシップを示すこと
  • 状況に基づいてテーラシングすること
  • プロセスと成果物に品質を組み込むこと
  • 複雑さに対処すること
  • リスク対応を最適化すること
  • 適応力と回復力を持つこと
  • 想定した将来の状況を達成するために返還できるようにすること

八つのパフォーマンス領域(プロジェクトの目標を達成するために取り組むべき活動の領域)

  • ステークホルダー
  • チーム
  • 開発アプローチとライフサイクル
  • 計画
  • プロジェクト作業
  • デリバリー
  • 測定
  • 不確かさ

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