コンプレックスの話

コンプレックスはこれで味方にできる…齋藤孝が｢その模範例｣と説く｢スラムダンク･宮城リョータの言葉｣誰にでもあるコンプレックスを気にならないようにすることはできる

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https://president.jp/articles/-/86317

コミュニケーションについての話

たった30秒でコミュ力急上昇…齋藤孝さん実践｢話術に自信がない人ほど効果を実感できる秘密の特訓｣お笑い芸人ではないから､うまくしゃべる必要はない

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https://president.jp/articles/-/86316

間違えることと遅れることの違い

仕事は｢締め切りギリで完璧｣と｢早いが最低限｣どちらが評価されるか…100冊の時間術本が導いた最終結論｢間違える｣と｢遅れる｣では罪の重さが全然違う

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https://president.jp/articles/-/86139

完璧を目指すより、まず終わらせることが重要

１００点ではなく、決められた条件や時間の中で「合格点を取ること」が目的

謝罪を受ける技術

｢ごめんですむなら警察いらない｣は絶対ダメ…一流はできている｢謝罪を受けとめる｣6つのステップ人から謝られる技術で人間関係を良好にする

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https://president.jp/articles/-/86109

ごめんなさいを言う側の心理的負担は半分で済むが、包容力は二倍必要

キリンの晴れ風をヒットさせた戦略

｢スーパードライ頼み｣のアサヒとは真逆の戦略で勝つ…17年ぶりの新作｢晴れ風｣をヒットさせたキリンHD社長の覚悟家庭用ならではの｢複数ブランド｣を持つ強み

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https://president.jp/articles/-/86036

小林十三氏の話

出世をあきらめて本当に良かった…｢左遷続きのダメ社員｣だった阪急･小林一三が稀代の経営者と呼ばれるまで阪急創業者が晩年に語った｢運を味方につける方法｣の深い意味

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https://president.jp/articles/-/86013

人を見るポイントの話

頭のよさ､健康管理､誠実さ､どれも違う…｢経営の神様｣松下幸之助が田原総一朗に語った”出世する人の条件”【2024上半期BEST5】｢どこを見て､その人間を抜擢するのか?｣

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https://president.jp/articles/-/86009

とにかく明るい人がいい

セブンイレブンの話

なぜセブン-イレブンは｢売れない時代｣も売れ続けるのか…｢コンビニの父｣鈴木敏文が実行した3つの賢策毎週､千人規模の会議を開き続けた本当の理由

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https://president.jp/articles/-/85899

aria AIの説明

データベースマーケティングの概要

データベースマーケティングは、企業が顧客データを収集、分析、活用することで、効果的なマーケティング戦略を展開する手法です。この手法は、ターゲットとなる顧客を特定し、個別のニーズに応じたコミュニケーションを行うことを目指しています。

主な要素

データ収集
顧客の基本情報（名前、住所、電話番号など）
購買履歴
ウェブサイトの訪問履歴
ソーシャルメディアのインタラクション
データ分析
顧客セグメンテーション（特定の属性に基づいて顧客をグループ化）
行動分析（顧客がどのように製品やサービスと関わっているかの分析）
ROI（投資対効果）の測定
ターゲティング
個別の顧客ニーズに応じたプロモーション
パーソナライズされたメッセージやオファーの提供
コミュニケーション
メールマーケティング
SMSマーケティング
ソーシャルメディア広告

メリット

顧客理解の向上
顧客の好みや行動を把握し、より効果的なコミュニケーションが可能。
コスト効率の向上
ターゲットを絞ったマーケティングによって、無駄なコストを削減。
顧客ロイヤルティの向上
個別対応により、顧客の満足度を高め、リピート購入を促進。

注意点

プライバシーの配慮
顧客データの取り扱いには、プライバシー法規制を遵守する必要がある。
データの正確性
古いデータや不正確なデータは、効果的なマーケティングを妨げる可能性がある。

データベースマーケティングは、現代のビジネス環境において非常に重要な戦略であり、適切に活用することで企業の競争力を高めることができます。

休養について

休日は｢ゴロ寝で映画一気見して2度寝3度寝の極楽｣がダメな理由…最新研究でわかった｢最強の7大休養法｣【2024上半期BEST5】行楽地への旅行やスポ―ツは”疲れる”が､すっきりリフレッシュ､元気が増す #プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/85748

ごろ寝で映画ってパラダイスですやん・・・

私は身体的なものよりメンタルの休養がメインなので、寝てる、考えないことを重要視していますね。

静かな退職について

人事が面談すれば一発で見分けられる…必要最低限しか働かないと心に決めた｢静かな退職｣者の口癖と社内生態 20､30代の3割占める｢一生懸命働かずに安定したい｣人々

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