プレジデントオンライン – ページ 2

働き方に多様性を受容する話

｢おじさん3人の取締役｣を新人含む17人体制へ…サイボウズに転じたヤメ銀が古巣を反面教師にした大改革｢100人100通りの働き方｣のために元バンカーが選んだ道

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https://president.jp/articles/-/85305

回転寿司の昨今

ライバル店は｢回らない寿司｣にシフトしたのに…大手チェーンで｢くら寿司｣だけが“回転寿司”を続けるワケ｢回転寿司は非効率｣をデジタル化で覆した

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https://president.jp/articles/-/85286

回す→届けるに形態をシフトしてきた回転寿司

色とりどりの寿司をレーンに回すのではなく、手元の端末で寿司を注文、それを届けるという形態に。

私的には、安い回転ずしでは、ハマチ、バッテラ、サーモンメインですね。それに赤だしかうどん。値の張るところでは色々食べますが、安い回転ずしならこの三つは外れはないかと

廉価インド産車の話

インド生産だからと言って甘く見てはいけない…ホンダの｢210万円で乗れる新型SUV｣のすごい実力上位モデル｢ヴェゼル｣とはまったく異なるコンセプト

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https://president.jp/articles/-/85218

楽観主義の落とし穴

ビジネス書の｢楽観主義者ほど成功する｣は真に受けたらダメ…人生がうまくいく人に共通する”楽観度合い” 楽観主義がすぎると夏休み最終日に宿題で泣くことになる

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https://president.jp/articles/-/84972

良いことは自分に起こると思いがちで、悪いことは他人に起こると思いがちだが、そんなことはない

黒字転換の戦略

｢あんたに何ができる｣勝ち癖のない赤字バスケチームを”稼ぐプロ集団”に変えた素人社長の心震える挨拶 bjリーグ時代の千葉Jの経営立て直し成功で、Bリーグのチェアマンに出世

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https://president.jp/articles/-/84679

下手でもいいからアウトプットし続けるということ

これで上手く話さねばという強迫観念が消えた…和田秀樹が拙い英語でアメリカ人を唸らせた｢会話｣の中身下手でもいいから臆せずにアウトプット

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https://president.jp/articles/-/84836

中高年におけるアウトプットのポイント

自分の思考を発信する
伝えることによって人とつながっていく
脳に刺激

合わない人と向き合うという話

｢人付き合いの秘訣?そんなのない｣知の巨人・養老孟司が”気に食わないヤツ”を受け入れるべきという深い理由資源もなく貧乏な日本が戦後豊かになれた理由を考えよ

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https://president.jp/articles/-/84700

距離を取るとか色々ありますが世間は狭いのでそこまで悠長にやってられないのも事実だし、いい環境って言っても５５点くらいあればいい環境と思ってあとは工夫してもいいかと思います

わかりやすい短いフレーズを繰り返す

9歳でも理解できる語彙で､短いフレーズを繰り返す…トランプ大統領候補の言葉が嫌でも記憶に残るワケ｢そうだ｣｢思っていたことだ｣とつい同調したくなる

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https://president.jp/articles/-/84717

夏フェスの収支の話

｢夏フェスは儲かるのか｣その答えはここに…初年度4億円の赤字を1年で半減させた”茨城の夏フェス”の正体ビジネスとしての資産は｢毎年の来場者数｣

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https://president.jp/articles/-/84794

マインドシェアについてAria AIに解説してもらいました

マインドシェアとは

マインドシェア（Mind Share）は、消費者の心の中で特定のブランドや製品が占める位置を示す概念です。以下のポイントで詳しく説明します。

定義

マインドシェアは、消費者が特定のカテゴリーにおいて考えるブランドや製品の認知度や記憶に関するもの。
ブランドが消費者の思考にどれだけ影響を与えているかを測る指標として利用されます。

マインドシェアの重要性

競争優位性: マインドシェアが高いブランドは、消費者が選ぶ際に優先される傾向があります。
ブランド忠誠心: 消費者の心にしっかりと根付いているブランドは、リピート購入を促進します。
新製品の成功: 高いマインドシェアを持つブランドは、新製品の発売時にも成功しやすいです。

マインドシェアを高める方法

広告戦略の強化: 効果的な広告キャンペーンを通じて認知度を上げる。
ブランドストーリーの構築: 消費者が共感できるストーリーを作り、感情的なつながりを築く。
ソーシャルメディアの活用: SNSでのプレゼンスを強化し、消費者との対話を促進する。

まとめ

マインドシェアは、ブランドや製品の認知度と記憶に関連する重要な要素です。
競争市場において成功するためには、マインドシェアを意識した戦略が欠かせません。

急成長した企業の社長の話

シャトレーゼにはなぜ｢どらやき社長｣がいるのか…一代で1000店舗を育てた齊藤寛会長が語った｢2つの大切なこと｣客､取引先､社員に喜んでもらうために働く人だった

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SPAとは、企画から生産販売までを一つの企業が担うこと