｢夏フェスは儲かるのか｣その答えはここに…初年度4億円の赤字を1年で半減させた”茨城の夏フェス”の正体 ビジネスとしての資産は｢毎年の来場者数｣
#プレジデントオンライン
https://president.jp/articles/-/84794
マインドシェアについてAria AIに解説してもらいました
マインドシェアとは
マインドシェア（Mind Share）は、消費者の心の中で特定のブランドや製品が占める位置を示す概念です。以下のポイントで詳しく説明します。
定義
- マインドシェアは、消費者が特定のカテゴリーにおいて考えるブランドや製品の認知度や記憶に関するもの。
- ブランドが消費者の思考にどれだけ影響を与えているかを測る指標として利用されます。
マインドシェアの重要性
- 競争優位性: マインドシェアが高いブランドは、消費者が選ぶ際に優先される傾向があります。
- ブランド忠誠心: 消費者の心にしっかりと根付いているブランドは、リピート購入を促進します。
- 新製品の成功: 高いマインドシェアを持つブランドは、新製品の発売時にも成功しやすいです。
マインドシェアを高める方法
- 広告戦略の強化: 効果的な広告キャンペーンを通じて認知度を上げる。
- ブランドストーリーの構築: 消費者が共感できるストーリーを作り、感情的なつながりを築く。
- ソーシャルメディアの活用: SNSでのプレゼンスを強化し、消費者との対話を促進する。
まとめ
- マインドシェアは、ブランドや製品の認知度と記憶に関連する重要な要素です。
- 競争市場において成功するためには、マインドシェアを意識した戦略が欠かせません。
〇音楽フェスの３つの視点
1.アーティスト視点
CD売り上げ減少等もあり、音楽フェスは黒字が前提である。ライブとそれによるグッズ販売が収益の柱となっている
「推し市場の拡大」が支えているといえる
2.ファンの視点
CD等のモノ消費からイベントなどのトキ消費に傾向が変わっていて、「推しのライブに駆けつけるという、推し市場の拡大は大きい」
SNSや動画配信でイベントへの参加意欲が高まる
3.フェス主催者の経済性
黒字化は長期視点で見ないと相当厳しい。集客力のある人はギャラが高い、気候に影響されるなど。
動員人数を資産としてみること。