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楽観主義の落とし穴

ビジネス書の｢楽観主義者ほど成功する｣は真に受けたらダメ…人生がうまくいく人に共通する”楽観度合い” 楽観主義がすぎると夏休み最終日に宿題で泣くことになる

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https://president.jp/articles/-/84972

良いことは自分に起こると思いがちで、悪いことは他人に起こると思いがちだが、そんなことはない

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黒字転換の戦略

｢あんたに何ができる｣勝ち癖のない赤字バスケチームを”稼ぐプロ集団”に変えた素人社長の心震える挨拶 bjリーグ時代の千葉Jの経営立て直し成功で、Bリーグのチェアマンに出世

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https://president.jp/articles/-/84679

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下手でもいいからアウトプットし続けるということ

これで上手く話さねばという強迫観念が消えた…和田秀樹が拙い英語でアメリカ人を唸らせた｢会話｣の中身 下手でもいいから臆せずにアウトプット

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https://president.jp/articles/-/84836

中高年におけるアウトプットのポイント

  • 自分の思考を発信する
  • 伝えることによって人とつながっていく
  • 脳に刺激
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合わない人と向き合うという話

｢人付き合いの秘訣?そんなのない｣知の巨人・養老孟司が”気に食わないヤツ”を受け入れるべきという深い理由 資源もなく貧乏な日本が戦後豊かになれた理由を考えよ

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https://president.jp/articles/-/84700

距離を取るとか色々ありますが世間は狭いのでそこまで悠長にやってられないのも事実だし、いい環境って言っても５５点くらいあればいい環境と思ってあとは工夫してもいいかと思います

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わかりやすい短いフレーズを繰り返す

9歳でも理解できる語彙で､短いフレーズを繰り返す…トランプ大統領候補の言葉が嫌でも記憶に残るワケ ｢そうだ｣｢思っていたことだ｣とつい同調したくなる

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夏フェスの収支の話

｢夏フェスは儲かるのか｣その答えはここに…初年度4億円の赤字を1年で半減させた”茨城の夏フェス”の正体 ビジネスとしての資産は｢毎年の来場者数｣

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https://president.jp/articles/-/84794

マインドシェアについてAria AIに解説してもらいました

マインドシェアとは

マインドシェア（Mind Share）は、消費者の心の中で特定のブランドや製品が占める位置を示す概念です。以下のポイントで詳しく説明します。

定義

  • マインドシェアは、消費者が特定のカテゴリーにおいて考えるブランドや製品の認知度や記憶に関するもの。
  • ブランドが消費者の思考にどれだけ影響を与えているかを測る指標として利用されます。

マインドシェアの重要性

  • 競争優位性: マインドシェアが高いブランドは、消費者が選ぶ際に優先される傾向があります。
  • ブランド忠誠心: 消費者の心にしっかりと根付いているブランドは、リピート購入を促進します。
  • 新製品の成功: 高いマインドシェアを持つブランドは、新製品の発売時にも成功しやすいです。

マインドシェアを高める方法

  1. 広告戦略の強化: 効果的な広告キャンペーンを通じて認知度を上げる。
  2. ブランドストーリーの構築: 消費者が共感できるストーリーを作り、感情的なつながりを築く。
  3. ソーシャルメディアの活用: SNSでのプレゼンスを強化し、消費者との対話を促進する。

まとめ

  • マインドシェアは、ブランドや製品の認知度と記憶に関連する重要な要素です。
  • 競争市場において成功するためには、マインドシェアを意識した戦略が欠かせません。
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急成長した企業の社長の話

シャトレーゼにはなぜ｢どらやき社長｣がいるのか…一代で1000店舗を育てた齊藤寛会長が語った｢2つの大切なこと｣ 客､取引先､社員に喜んでもらうために働く人だった

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SPAとは、企画から生産販売までを一つの企業が担うこと

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ガソリンスタンドが減った理由

ガソリンスタンドが半減したのはEVのせいではない…日本企業に共通する｢少ない､安い､いない｣の三重苦 満タン給油でも利益は”子どもの小遣い”程度

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  • 需要減
  • 価格競争
  • 後継者難

ほかの業界よりこの三つが早く問題化した

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