個人的能力に依存しないマネジメント法

カリスマ性がなくてもマネジメントはできる…知らないと損する｢システム開発の世界で有名な手法｣の名前 プロセスごとにやるべきことが明確に整理されている

#プレジデントオンライン

https://president.jp/articles/-/92223

最新版のPMBOKの

十二の原則

  • 勤勉で敬意を払い面倒見の良いスチュワードであること
  • 協同的なプロジェクトチーム環境を構築すること
  • ステークホルダーと効果的にかかわること
  • 価値に焦点を当てること
  • システムの相互作用を認識し、評価、対応をすること
  • リーダーシップを示すこと
  • 状況に基づいてテーラシングすること
  • プロセスと成果物に品質を組み込むこと
  • 複雑さに対処すること
  • リスク対応を最適化すること
  • 適応力と回復力を持つこと
  • 想定した将来の状況を達成するために返還できるようにすること

八つのパフォーマンス領域（プロジェクトの目標を達成するために取り組むべき活動の領域）

  • ステークホルダー
  • チーム
  • 開発アプローチとライフサイクル
  • 計画
  • プロジェクト作業
  • デリバリー
  • 測定
  • 不確かさ

〇古いマネジメント手法に代わるものは

昭和の気合と根性や飲みニケーションといった古い手法は相当すたれているが、代わりになる手法というのは確立されていない

（私の意見として）・・・・同じくらいの能力を持つ人間で最後に差が出るのは気合と根性、忍耐だと思いますが。万能ではないですが二割くらいは左右されるかと。根性論はナンセンスではないでしょう

〇PMBOKの概要

様々な項目を整理して管理する

五つのプロセス群

  1. 立ち上げ
  2. 計画
  3. 実行
  4. 監視・コントロール
  5. 終結

十の知識エリア

  1. 統合管理
  2. 作業範囲管理
  3. スケジュール管理
  4. コスト管理
  5. 品質管理
  6. 資源（ヒト、モノ）管理
  7. コミュニケーション管理
  8. リスク管理
  9. 調達管理
  10. ステークホルダー管理

今どのプロセスが動いていて、どういうことに気を付けないといけないかを整理して把握すること

〇日本におけるマネジメント体系

共通フレーム2013というものがあって人材のギャップがコミュニケーションのギャップにつながるので「関係者が同じ言葉を話す」。

その中で普通の仕事にも利用できるものがある

  • 多段階の見積もり・・・計画段階、プロセスの進行ごとに見積もりをし直すことでコストを確定する
  • 超上流工程の準委任契約の採用・・・どんなシステムが必要か、要求仕様自体をユーザー側が理解把握していないことが多いので、システム開発事態とは別に受注側にとって予算オーバーなどのリスクが大きい。あとだし要求等で問題も起こるので、別途契約することが必要
  • 要件の合意及び変更ルールの事前確立・・・要求変更によるトラブルは非常に多い。事前に変更の手続き等を明確にしておくとよい

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは、プロジェクト管理における知識体系をまとめたガイドブックです。以下にその特徴を詳しく説明しますね！

  1. 目的:
    • PMBOKは、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、閉鎖に関するベストプラクティスやフレームワークを提供します。
  2. 構成:
    • PMBOKは、プロジェクトマネジメントのプロセス群や知識エリアを定義しており、これによりプロジェクトの成功に必要な要素を体系的に理解できます。
  3. プロセス群:
    • プロジェクトマネジメントは、以下の5つのプロセス群に分類されます：
      • 立ち上げ: プロジェクトの目的や範囲を明確にする。
      • 計画: プロジェクトの実行に向けた詳細な計画を策定する。
      • 実行: 計画に基づいてプロジェクトを実施する。
      • 監視・制御: プロジェクトの進捗を追跡し、必要に応じて調整を行う。
      • 閉鎖: プロジェクトの成果物を引き渡し、プロジェクトを正式に終了する。
  4. 知識エリア:
    • PMBOKは、以下の10の知識エリアを含んでいます：
      • プロジェクト統合マネジメント
      • プロジェクトスコープマネジメント
      • プロジェクトスケジュールマネジメント
      • プロジェクトコストマネジメント
      • プロジェクト品質マネジメント
      • プロジェクト資源マネジメント
      • プロジェクトコミュニケーションマネジメント
      • プロジェクトリスクマネジメント
      • プロジェクト調達マネジメント
      • プロジェクトステークホルダーマネジメント
  5. 活用メリット:
    • PMBOKを活用することで、プロジェクトの成功率を高め、効率的な管理が可能になります。また、国際的なプロジェクトマネジメントの標準として広く認知されています。

PMBOKは、プロジェクトマネジメントの基礎を学ぶ上で非常に重要なリソースです。もし、さらに詳しい情報や特定のトピックについて知りたいことがあれば、ぜひ教えてくださいね！😊

共通フレーム（SLCP-JCF）は、情報処理推進機構（IPA）が発行している、ソフトウェアライフサイクルに関するガイドラインです。このフレームワークは、ソフトウェアの構想から設計、開発、導入、運用、保守、さらには破棄に至るまでのプロセスを規定しています。以下にその特徴をまとめてみました！

  1. 目的:
    • ソフトウェア開発に関わる関係者が「同じ言葉を話す」ことができるようにするための共通の枠組みを提供します。
  2. 構成:
    • 共通フレームは、用語や作業内容を明確に定義し、プロジェクトの各段階での役割や責任を整理します。
  3. 重要性:
    • プロジェクトの成功に向けて、関係者間のコミュニケーションを円滑にし、プロセスの標準化を図ることができます。
  4. バージョン:
    • 最新のバージョンは共通フレーム2013で、これに基づいて多くの企業や組織がソフトウェア開発の指針として活用しています。

共通フレームは、特にソフトウェア開発において、効率的かつ効果的なプロジェクト管理を実現するための重要なツールです。もし、さらに詳しい情報や特定のトピックについて知りたいことがあれば、ぜひ教えてくださいね！😊