外国の事例を日本のオフィスに当てはめても全然使えない…フリーアドレス制ではむしろ生産性が下がるワケ ｢本当にクリエーティブ｣なオフィスづくりのキーワードは曖昧さ
#プレジデントオンライン
https://president.jp/articles/-/90990
Aria AIによるABWの解説です
**Activity Based Working（ABW）**は、従業員がその時々の業務内容や気分に応じて、働く場所を自由に選択できる働き方を指します。このアプローチは、効率的な業務遂行を促進し、従業員の生産性や満足度を向上させることを目的としています。
ABWの主な特徴
- 柔軟性: 従業員は、業務の内容に応じて最適な作業環境を選ぶことができます。
- 多様な作業スペース: オフィス内外にさまざまな作業スペースが用意されており、個々のニーズに合わせた環境を選択できます。
- コラボレーションの促進: チームメンバーと協力しやすい環境を提供し、コミュニケーションを活性化します。
- 自己管理: 従業員は自らの裁量で働く場所や時間を決定できるため、自己管理能力が求められます。
ABWのメリット
- 生産性の向上: 従業員が最も効率的に働ける環境を選ぶことで、業務の生産性が向上します。
- ワークライフバランスの改善: 自由な働き方により、プライベートと仕事のバランスを取りやすくなります。
- 従業員の満足度向上: 自分の働き方を選べることで、従業員のモチベーションや満足度が高まります。
このように、ABWは現代の働き方において非常に重要な概念となっています。もしさらに詳しい情報や具体的な導入事例について知りたいことがあれば、ぜひ教えてください！😊
○職場でのフリーアドレス性
固定席がなく、自由な席に座るというやり方。コミュニケーションの活発化をねらったものだが、結局は同じ席に落ち着くのであまり意味はない
○創造的思考に必要なもの
「一人でいること」が重要なファクターになる。車を運転しているときにハッと思いつくなど、一人でいることがきっかけとなることが多い。
コミュニケーションを活発化させることも重要だが。同じくらい一人の時間が重要になる
○Activity Based Working
仕事量や内容に応じて、仕事をする場所を変えられるというもの。個室は集中力を高めるし、人が多いところではコミュニケーションがとりやすいなど、様々な環境を用意する。自分の固定席はちゃんと用意される固定型ABWというのもある
○曖昧さについて
自己管理の徹底は最低条件として、仕事やプロジェクトの進捗に応じて、オフィス、在宅。近くのカフェなど場所を様々に考えるスタイルも出てきている
現実的なところでは、普通の職場に休憩室と小会議室は開放とかから始めるのとテレワークじゃないでしょうか。コストかけて大改革する前にこれくらいから始めてもよいのかなあと