｢言動が派手で人情味に厚い社長｣がいる会社は潰れる…今すぐ逃げ出すべき｢倒産寸前企業｣チェックリスト あなたの会社は｢8つの危険思考｣に陥っていないか
#プレジデントオンライン
https://president.jp/articles/-/87944
- 理想を大きく語りすぎる（理想と現実にギャップがある）
- 数字に弱い
- 人情味が厚すぎる（人員の改革ができなくなる）
- 経営理念やポリシーが明確でない
- 指導力やリーダーシップに欠ける
- 業界の動向に疎く、商品知識に欠ける
- 私生活によからぬうわさがある
- 社長以外の実権者がいる
〇では何が経営にいいかというと
- キャッシュフローをきっちり抑えている
- 説明力
- 情熱
- PDCAがしっかり回っている
- しっかりビジョンがある
PDCAについてAria AIに説明してもらいます
PDCAサイクルとは
PDCAは、業務改善やプロジェクト管理において使用されるフレームワークの一つで、以下の4つのステップから構成されています。
- Plan（計画）
- 目標を設定する。
- 現状分析を行い、改善点を把握する。
- 具体的なアクションプランを作成する。
- Do（実行）
- 計画に基づいて実行する。
- 実行過程を記録し、データを収集する。
- Check（評価）
- 実行結果を評価する。
- 目標に対する達成度を確認する。
- 問題点や成功点を分析する。
- Act（改善）
- 評価結果を基に、必要な改善策を実施する。
- 新たな計画を立て、次のPDCAサイクルへと進む。
PDCAのメリット
- 継続的な改善: 常に評価と改善を行うことで、業務やプロジェクトの質を高めることができる。
- 効果的な問題解決: 問題が発生した際に、迅速に対処するためのフレームワークを提供する。
- 組織内のコミュニケーション向上: 各ステップを共有することで、チーム内の情報共有や意識の統一が図れる。
まとめ
PDCAサイクルは、業務改善やプロジェクト管理において非常に有効な手法です。計画から実行、評価、改善までの流れを繰り返すことで、持続的な成長と発展を遂げることができます。